Kurumsal hayatın en acı veren yanı hiç şüphesiz sabah erken kalkmak. Çoğu çalışanın “ameliyat yerine vurmanın” metaforudur. Gece Yatmaz, Sabah Kalkmaz Her sabah alarmı sustururken atasözü haline gelen, bugün erken yatacağım diyebilmektir. Oysa gerçekte hiç uygulanmaz. Gece hep geç yatılır. Kimi dışarı çıkmıştır. Kimi konsol oyunu oynar. Kimi internette gezinirken, kimi de film izler. Elbet …
Blog
Ülkemizde özgeçmişlerde fotoğraf gerekiyor. Ülkemizde diyorum çünkü bazı ülkelerde cv de fotoğraf istemek yasak veya uygun bulunmuyor. Genelde fotoğraf üzerinden yorumda bulunma veya ırkçılık gibi konular olduğu için fotoğraf kullanılmıyor. Bizde durum daha farklı. Yani fotoğrafsız cv ler direk çöpe atılıyor. Mülakata gelse fark yaratabilecek adaylar buna benzer teknik sebeplerden dolayı basitçe elenebiliyor. Konsolos değil, …
Çalışan kendini nerede ve ne zaman rahat hissediyorsa, orada çalışsın felsefesiyle oluşturulan çeşitli iş süreçlerini inceleyelim. Home office ve esnek çalışma şekilleri farklı yorumlanıyor. Çalışanlar farklı saat aralıklarında çalışma olarak, geç işe gelme veya erken işten çıkma gibi değerlendirebilirken, işverenler daha uzun çalışma, cumartesi ve pazar hatta bayramlarda bile çalışma olarak yorumlanabilir. “Bu yazıya konu …
İşsizlik neydi? İş aradığı halde bulamamaktı. Peki bir kişi 30 yıl boyunca işsiz olabilir mi? Olur. Mümkündür. Bu kulaklar şahit oldu. Bu konuya geçmeden önce işsizlik konusuna değineyim. Kariyer piramidinin ilk basamağında para kazanma isteği vardır. Bu isteği gerçekleştirmek için bir işe girer veya bir iş icra ederiz. Ev hanımı, öğrenci, çocuk veya emekli değilsek çalışma zorunluluğumuz bulunuyor. …
Hikaye insanlık tarihinin başlarından beri kullanılan bir anlatım yöntemidir. Bu yöntem inandırıcılık ve akıcılık ile cazibesini korumuş ve günümüze kadar bir çok şekil değiştirerek gelmiştir. Aslında yeryüzünde toplam 40 civarı hikaye çeşidi olduğu söylenir ve durum, kahraman veya kültüre göre değişiklik gösterir. Hikayeleştirme Yöntemiyle İkna Hikâyeler insanları mantıktan öte daha kolay etkileyen ikna araçlarıdır. Genel …
#LiderlikZirvesi 27 Mayısta Boğaziçi Üniversitesinde “değişimi yönetenler” temalı liderlik zirvesindeydim. Yeni nesil liderliğe dair bazı notlar edindim. Tabi akıllara ilk gelen soru “Yeni derken?” Bir değişim söz konusu olduğunda liderliğin belirli yönlerinin değişmiş olması gerekiyor. Burada belirtilen değişim liderlik edilen neslin değişimiydi aslında. Neticede nesiller değiştikçe liderlik modelleri de değişiyor, liderin alet çantası da farklı …
Genel yaşamda 3 türlü bilgi vardır. Pratik, teorik ve teorisi oluşmayan pratik bilgiler. Bilinenlerin aksine Teorisi oluşmayan pratik bilgiler; günü kurtarmak adına geçici uygulamalardır. Bunların teorik olarak karşılığı olmadığı gibi belirli süre sonrasında uygulanması da sona erer. Mesela şirketlerde kriz anlarında devreye sokulan bazı kararlar daha önceden planlanmamış veya öngörülmemiştir. Ortaokulda fen öğretmenimiz, yüksek sesli …
Bu yazımda bir meşhur sözü işlemek istedim. Gemi batarken önce kim atlar? Genelde halk arasında verilen cevap farelerdir. Son atlayan ise kaptan olur. Peki ya gerçekte böyle midir? Aslında işin özü biraz farklıdır. Metaforsa, metafor. Gerçeklikse, gerçeklik. Gemi batarken ilk yüzme bilenler atlar. Bu sözü geçtiğimiz yıl Peryön kongrede bir konuşmacıdan duymuştum. (affına sığınarak konuşmacıyı …
Yıllarca Facebook ve Linkedin da popüler paylaşım olan, hatta çalıştığımız kurumda blöf yapan yöneticilerin sık kullandığı “Kişiler geçicidir, kurumlar baki” sözü çoktan öldü. Birisinin çıkıp da bu sözün üzerine toprak atması gerekiyordu. Onu da bu yazıyla ben yapıyorum. Bakalım öyle mi? Kurumlar geçicidir. Hem de çoğu. Bu konuyla ilgili çeşitli gözlem ve deneyimlerim arttıkça o meşhur sözün …