Blogumun ilk yazılarından biri de delegasyondu. Delegasyona bağlı oluşan intizam ve yararlarından bahsetmiştim. Bu yazıda ise esas konu, ekibin seçilmesi sürecini yönetmek. Bu kapsamda delege edilecek kişinin tecrübesi ve heyecanı ayrı değerlendirilmeli. Yani kurul oluştururken tecrübeli ve taze kana sahip kişilerin birleştirerek bir takım meydana getirilmesi katma değer yaratır. Proje ekiplerinde delegasyon etkin bir şekilde yapılmadıysa sorunlar yaşanabilir.
Toplantıda her karara evet diyen, her fikre kafa sallayan kişileri tespit edin. Önerinizi geliştirmek için destekçiler kadar muhaliflere de ihtiyaç var. Bakış açısını değiştirerek yeni çözümler üretebilirler.
Toplantı sadece tanıtım ve paylaşım üzerine olmaz. Genellikle öneri toplama ve yahut iş geliştirme adına yapılır. Bu sayede projeyi yürütme aşamasında, projeye dahil olanların tespit edemediği bazı sorunlar toplantıya iştirak eden bir kişi tarafından tespit edilir . Eğer şanslıysanız, o sorun için bir de öneri alabilirsiniz.
Velhasıl yoğunlaştığınız konuda bazen özgün ve yahut çeşitlilik sıkıntısı yaşadığınız durumlarda, dışarıdan objektif bir öneri hayat öpücüğü olabilir.
Unutmayın! Her öneri değerlidir. Bazen proje bazen de şirket kurtarır.
