Her birey gibi çeşitli dönemlerde mesleki anlamda bazı kararlar aldım. Bir zaman geldi ve esas mesleğimin ne olacağını düşünmem gerekti. Öyle ya artık çeşitli meslek kollarını tanıyordum. Ve nihayetinde beni tanımlayan mesleğin insan kaynakları olduğuna karar verdim. Kasım 2012 den itibaren aktif olarak ilgilendiğim için, bu alanda bir çok konferans, seminer ve eğitime katıldım. Kendimi …
Blog
İnsan Kaynaklarında Çok Kültürlülük: Yetkinliklerin Yönetimi Konferans 20 Aralık Cuma günü Bilgi Üniversitesinin Santralistanbul kampüsünde gerçekleşti. Konferansa katılım esnasında Bilgi Üniversitesi insan kaynakları departmanı, ve İstanbul Bilgi Üniversitesi Psikoloji Bölümü Saygı değer Yrd. Doç. Dr. İdil IŞIK davetleri için çok teşekkür ederim. Konferansa hazırlıksız gittiğim doğrudur. Çünkü 19 aralık gecesi iş yerimde vardiyada olduğum için …
“Oryantasyon ve Adaptasyondan Sorumlu İnsan Kaynakları Personeli” Kulağa yabancı gelse de kuruma yeni kazandırılan çalışanlar için çok önemli bir pozisyondur. Önerimi detaylandırmak ve kurumlara kazandırmak niyetindeyim. Oryantasyon başlı başına insan kaynakları yönetiminde irdelenmesi gereken ve belirli bir sistem oluşturulması gereken konudur. Sürecin baştan sona kontrolü ve geliştirilmesi gerekmektedir. Pek çok kurumda uygulanmayan, veya geçiştirilen bir …
Reklamın devrimi Etrafınızda hemen herkesin en az bir Sosyal Medya kanalıyla bağlantısı bulunmakta. (Yazının devamında Sosyal Medya bir bütün olarak Some olarak belirtilecektir) Bunlar da ağırlık twitter, facebook gibi paylaşım siteleri başı çekiyor. Adı paylaşım ve sınırları olmayan bu dünyada reklamın çok kolay bir şekilde iletiliyor olması gerekirken halen bu mecrayı fark edemeyen veya kullanmaktan çekinen firmalar …
İdeal olabilmek için benzerlerinden farklı ve daha tatminkar olabilmelisin. Benzerlerin ve rakiplerin ne yapıyorsa sen daha iyisini yapabilmelisin. Çalışana ve çalışılan ortama yatırım yapmalısın. İdeal iş yeri kavramını, çalışan tarafından değerlendirelim. Nitekim İnsan Kaynaklarında 2 büyük handikap vardır. Asla en iyi performans yönetimi uygulanamaz. Asla çalışan bağlılığı hakkında kesin sonuçlar alınamaz. Gayem, nasıl ideal iş …
Mavi yaka ile Beyaz yaka yönetiminde İnsan Kaynakları departmanının ayrışması aslında bir gerekliliktir. İnsan Kaynakları yapısının kurumlarda net bir işleyişe sahip olamadığını ve kimi kurumlarda formalite olmaktan kendini alamayan bir departman olması göz önünde bulundurulduğunda bu savın önceliği tartışılabilir. Sav olduğunu belirtiyorum, çünkü bununla ilgili kurumlarda veya ik camiasında bir girişim olmadığını gözlemliyorum. Unutmayın! İnsan Kaynakları daima …
Konferans boyunca attığım Twitter notları Müge Ateş @MugeUlusaler28 Kasım @alicevatunsal @fatoskarahasan Çok teşekkür ederiz. Seneye görüşmek üzere sevgiler 🙂 Ali Cevat Ünsal tarafından retweetlendi Sohbeti göster Yanıtla Retweetlendi Favorilere eklendi Daha fazla Ali Cevat Ünsal @alicevatunsal28 Kasım @MugeUlusaler @fatoskarahasan nazik davetiniz için çok teşekkürler. Konferansa kadar bağlantıda kalalim. en kısa zamanda görüşmek üzere. Sohbeti göster Yanıtla Sil Favorilere …
Yetenek yöneticisine mesajım var. LinkedIn da tm (yazının devamında talent management; tm olarak adlandırılacaktır ) yazınca değil, keşif yaptığında görevini icra edersin. Örnek olarak bu görevde bulunan kişilerin yaptıklarını incele. Baktın olmuyor, profesyonel bir danışmanlık hizmeti al. Eğer bu da işe yaramazsa görevi başkasına devretmen gerekiyor ki, yapabilecek olsaydın bu konuyu konuşuyor olmazdık. Standart tabiri …
Bu yazım biraz özel olacak. Bir çok kişinin fark edip beni gizliden uyardığı mesele. Yani Yazım Hataları. Yazılarımı Cep telefonum dan yazıyorum. Malum otomatik sözcük tanımlama durumu olduğu için de her kelime yazılamıyor. Noktalı ve Türkçe harflerde sıkıntı hat safhada. En basit örneği cümle başına gelen İK yazısında, İngilizce büyük harfte “i” olmadığı için, mümkün …