Konu çok derin ve çetrefilli. Ama yazıya dökmek konusunda uzun süre direndim. Hem teknik, hem inovatik hem de sürdürülebilirlik gerektiren bir sistemler bütünüdür Big Data. Şuanda sahip olduğumuz bilgilerin yüzde 80’i son yüzyılda oluştu. Buradan yapacağımız çıkarım; hızla artan bir bilgi yumağının içindeyiz. Hangi bilgi faydalı, hangi bilgi vakit kaybettirir tespit edemiyoruz. Biraz şüpheci …
Blog
Anasayfa Blog
2 Mins read
13 Haziran 2014
Başarılı şahsiyet isimli yazımda, başarı diye bize yüklenen değerin esasında şans ve imkanlar sonucu oluştuğudur. Yani bireyin iş dünyasında başarılı kaabul görmesi için üst düzey maddi imkanlar ve üst düzey bir okul bitirmiş olması gerekiyor. Bireyin çabası neticesinde elde ettikleri başarı olarak görülmüyor. Ben ise tam tersi, imkânsızlık içinde orta halli bir okul okumasına rağmen …
2 Mins read
12 Haziran 2014
Hormonlu Yönetici, yetişme esnasında gerekli mineral ve potasyumdan mahrum kalmış, kendisini tek yönlü geliştirebilmiş kalifiye olmayan yanlış tercihlerdir. Bu kalibrede yöneticilerin başarabildikleri tek şey, başarısızlıktır. Yani olaylar karşısında yanlı ve tek bakış açılı duruşları, sıkıntıyı artırır. Kararları her bireyin tartışacağı ölçüde basit ve geçicidir. Öngörüden uzak, günü birlik ve kolonya ateşi gibidirler. Tepkilere göre şekillenen …
2 Mins read
11 Haziran 2014
Kuşak konusu muhtemelen bir çok kişiyi sıktı. Muhtemelen artık kuşak yazısı okumak istemiyor kimse. Bu yazı biraz farklı olsun dedim. Kendimden yola çıktım. Kuşaklara bölmek esasında kategoricilik mantığıyla yapılmış bir hadise. Ve günümüzde oldukça popüler. Hele ki yaşını başını almış, akranları emekli olup memlekete yerleşmiş kimselerin y kuşağını anlatması sanki maçtan çıkmadan bir …
3 Mins read
10 Haziran 2014
28 Mayıs İk’cılar için Yeteneklerin Yönetimi zirvesindeydik. Business Network Center tarafından düzenlenen zirve, konusunda oldukça profesyonel kişileri barındırıyordu. Davetleri için çok teşekkür ederim. *Yetenek Yönetimi Nedir? Bir organizasyonun vizyon, amaç ve stratejilerini hayata geçirecek nitelikteki insanları Cezbederek işe alması, Performanslarını ölçmesi, Geliştirmesi, Elde tutması Yedeklenmesi Sürecidir. *= İpek hanımın sunumundan. Konu yetenek yönetimi uygulayan …
2 Mins read
28 Nisan 2014
Herhangi bir insan kaynakları konferansına katıldığında karşılaşacağın muhtemel bir konudur çalışan bağlılığı. Çok zordur. Zor olduğuna inandırılır. Peki esasında gerekli midir? Yani olmazsa olmaz mı? Olmasa dahi olur. Bilen bilir ki sistemini bu şekilde inşa etmiş kurumlar da vardır. Çalışan ile kurumu bütünleyen temel bir kültür yaratmak için çaba sarfeden şirketler tam aksine, bağlılık meraklısıdır. …
2 Mins read
21 Nisan 2014
Yönetsel yetenekten ziyade ahlaki değerleri iş yaşamına entegre etmiş ve çizgisinden çıkmadan adil yönetimi benimsemiş kimselerdir. Bu bireyler iş yaşamında toplum içerisindeyken en sert söylemlerini adalet ve haksızlık olduğunda yaparlar. Yani yönetici olmadan her hangi bir takımın parçasıyken de bu şekilde bir karaktere sahip olurlar. yönetsel becerilerinden ötürü terfi aldıklarında ise zamanında kendi tecrübelerinden yararlanarak …
3 Mins read
16 Nisan 2014
Yaklaşık bir ay evvelinden sayın Çağlar Çabuk tarafından davet edilmiştim bu konferansa. Çok önemli ve teknik bir konu olduğu için yerinde ve önemli kişilerden tecrübelerini dinleme fırsatına nail olduk. Fevziye Mektepleri Işık Okulları Maslak Kampüsü işyerimin karşısında olduğu için ulaşmakta hiç zorluk çekmedim =) Konferansta daha önceden tanıştığım Çağlar Çabuk, Bahar Öztop, Meltem Ferendeci Özgödek …
2 Mins read
9 Nisan 2014
Her birey iş hayatına bir şekilde başlar. Kimisi eskiden olduğu gibi aynı işten emekli olur. Kimisi de sürekli iş değiştirir. Konumuz iş değiştirme değil, kariyer değişikliği. Yani süregelen görevi farklı bir görev ile değiştirme. Bu esasen çevremizde bir çok kişinin başına geliyor. Birey öyle bir hamle yapıyor ki daha önceki görevi ile arasında uçurum var. …
