Hormonlu Yönetici, yetişme esnasında gerekli mineral ve potasyumdan mahrum kalmış, kendisini tek yönlü geliştirebilmiş kalifiye olmayan yanlış tercihlerdir. Bu kalibrede yöneticilerin başarabildikleri tek şey, başarısızlıktır. Yani olaylar karşısında yanlı ve tek bakış açılı duruşları, sıkıntıyı artırır. Kararları her bireyin tartışacağı ölçüde basit ve geçicidir. Öngörüden uzak, günü birlik ve kolonya ateşi gibidirler. Tepkilere göre şekillenen …
Blog
Anasayfa Blog
2 Mins read
11 Haziran 2014
Kuşak konusu muhtemelen bir çok kişiyi sıktı. Muhtemelen artık kuşak yazısı okumak istemiyor kimse. Bu yazı biraz farklı olsun dedim. Kendimden yola çıktım. Kuşaklara bölmek esasında kategoricilik mantığıyla yapılmış bir hadise. Ve günümüzde oldukça popüler. Hele ki yaşını başını almış, akranları emekli olup memlekete yerleşmiş kimselerin y kuşağını anlatması sanki maçtan çıkmadan bir …
3 Mins read
10 Haziran 2014
28 Mayıs İk’cılar için Yeteneklerin Yönetimi zirvesindeydik. Business Network Center tarafından düzenlenen zirve, konusunda oldukça profesyonel kişileri barındırıyordu. Davetleri için çok teşekkür ederim. *Yetenek Yönetimi Nedir? Bir organizasyonun vizyon, amaç ve stratejilerini hayata geçirecek nitelikteki insanları Cezbederek işe alması, Performanslarını ölçmesi, Geliştirmesi, Elde tutması Yedeklenmesi Sürecidir. *= İpek hanımın sunumundan. Konu yetenek yönetimi uygulayan …
2 Mins read
28 Nisan 2014
Herhangi bir insan kaynakları konferansına katıldığında karşılaşacağın muhtemel bir konudur çalışan bağlılığı. Çok zordur. Zor olduğuna inandırılır. Peki esasında gerekli midir? Yani olmazsa olmaz mı? Olmasa dahi olur. Bilen bilir ki sistemini bu şekilde inşa etmiş kurumlar da vardır. Çalışan ile kurumu bütünleyen temel bir kültür yaratmak için çaba sarfeden şirketler tam aksine, bağlılık meraklısıdır. …
2 Mins read
21 Nisan 2014
Yönetsel yetenekten ziyade ahlaki değerleri iş yaşamına entegre etmiş ve çizgisinden çıkmadan adil yönetimi benimsemiş kimselerdir. Bu bireyler iş yaşamında toplum içerisindeyken en sert söylemlerini adalet ve haksızlık olduğunda yaparlar. Yani yönetici olmadan her hangi bir takımın parçasıyken de bu şekilde bir karaktere sahip olurlar. yönetsel becerilerinden ötürü terfi aldıklarında ise zamanında kendi tecrübelerinden yararlanarak …
3 Mins read
16 Nisan 2014
Yaklaşık bir ay evvelinden sayın Çağlar Çabuk tarafından davet edilmiştim bu konferansa. Çok önemli ve teknik bir konu olduğu için yerinde ve önemli kişilerden tecrübelerini dinleme fırsatına nail olduk. Fevziye Mektepleri Işık Okulları Maslak Kampüsü işyerimin karşısında olduğu için ulaşmakta hiç zorluk çekmedim =) Konferansta daha önceden tanıştığım Çağlar Çabuk, Bahar Öztop, Meltem Ferendeci Özgödek …
2 Mins read
9 Nisan 2014
Her birey iş hayatına bir şekilde başlar. Kimisi eskiden olduğu gibi aynı işten emekli olur. Kimisi de sürekli iş değiştirir. Konumuz iş değiştirme değil, kariyer değişikliği. Yani süregelen görevi farklı bir görev ile değiştirme. Bu esasen çevremizde bir çok kişinin başına geliyor. Birey öyle bir hamle yapıyor ki daha önceki görevi ile arasında uçurum var. …
4 Mins read
2 Nisan 2014
Kariyer sitelerinde yaptığımız başvuruların yüzde 95’inin heba olduğu bir ortamda bu yazıyı yazmak gerekiyordu. İlginç bir istatistik belirttim yüzde 95 ile ama durum gerçekten vahim. Bu oranı da bir çok iş başvurusu sonrası yakalayabiliyorsunuz. şimdi gelelim ilanlara bakarken aslında neler anlatılmak istendiğine. Yani ilanı hazırlayan ik cıdan, pozisyonu açan şirkete kadar bir çok mikro mesajı …
2 Mins read
25 Mart 2014
İş yaşamında olması gereken muhteşem üçlü. İstihdamı nitelikli bir sanata dönüştüren iş yeri olarak da belirtebiliriz. Sanatkar yönetim ve sanata gönül veren çalışanlarınızla kurum kültürüne sanatsal dokunuşlar sunabilirsiniz. Afiyet, işin refahı, yani ideal standartları yakalanması ve gayretidir. Buradan anlayacağınız üzere, çalışanlar mesailerine gelirken ayakları geri gitmiyorsa ve iş yerlerinden memnunlarsa afiyetteler demektir. Yatay ve Dikey …
