Birey kendinden istenen görev ve sorumlulukların dışında şirkete neler vadediyor? Bu vaatler kendi yetkinlikleriyle doğru orantılı mı? İşe alımlar genellikle kurumun pozisyon ihtiyacına göre, planlanan bir süreç eşliğinde gelişir. Süreç kapsamında pozisyonun gerekliliği ve sorumlulukları tespit edilir. Bu tespit esnasında pozisyonun ihtiyaç mı yoksa yatırım mı olduğu önemlidir. Neticede kuruma büyük bir maliyettir bu …
Blog
Yeni Mezun ve mezuniyet bekleyen öğrenci arkadaşlara bazı yaşanmışlıklar sunacağım bu yazımda. Baştan anlaşalım, Kızmak yok. Karamsar gibi görünen yazı esasında gerçeklerden bahsediyor. Üniversiteli işsizlere bu yazıda üniversitedeki öğretim görevlilerinin sizlere söylemediği şeyleri vadediyorum; Gerçekleri. Öğrenci arkadaşlar okurken farklı bir dünya mezun olunca farklı bir dünya yaşıyorlar. Çünkü okulda hep pamuklu giysiler söyleniyor. Ama mezun …
İnsan Kaynakları Amatörü blogumun bugün doğum günü. 18 Ağustos 2013 tarihinde mesleğe karşı bir sorumluluk olarak blog yazmaya başladım. Blog yazmayı tavsiye eden İpek Aral hanıma da çok teşekkürler. İlk başlarda ne yazacağım, nasıl yazacağım derdi oluyordu. Ama yazdıkça yazıyor insan. Aynı düşüncede olupta karar vermemiş olanlara tavsiyem, yazmaya başlayın. Blogdan önce mottom; “yazmak için …
Çalışma hayatımızı hiç sorguladık mı? Çalışma amacımız sadece para mı? Yoksa bir yıl çalışıp 2 hafta tatil mi? Öyle ya, her beyaz yakalı 1 yıl boyunca çalışma masasında eski tatil fotoğraflarına bakarak hayallere dalar. Kimisi çok öncelerden kararını verir nerede tatil yapacağına. Kimisi memlekete gider, kimisi kızgın kumlardan serin sulara. tatil bir ara ise neden …
Genel olarak hayatta karar aldığımız her anda mantığı kullanırız. Mantıklıysa kabul ederiz. Akla uygun ve pratik yararı ön planda tutarız. Peki gerçekten sadece mantığa mı bakarız? Bireyler kendi veya toplum adına karar verecekleri zaman bilgi ve tecrübelerine dayanak oluştururlar. Temeli yoksa veya daha önceden deneyimlemediyse karar verme o zaman zorlaşır ve stres altında …
İş dünyasında herkesin bir yöneticisi muhakkak vardır. Bazı şanssız kişilere birden fazla yönetici düşer. Ve o şanssızlık öyle bir hale gelir ki, bağlı bulunduğu yöneticiler farklı dünyaların insanıdır. Katlanılmaz gibi gözükse de, iyimser bir bakış açısıyla alt edebilirsin. Ülkemizde Yönetici tiplerinin çok fazla olmasının temel nedeni terfilerin yetkinlik yerine atama yoluyla gerçekleşmesi. Atamadan kasıt, hatır …
Stajyer kurumların ilginç yapısıdır. Ne içindedir kurumun. Ne de büsbütün dışında. Tam olarak çalışanı değildir. Ama yabancı da. Stajyer sistemine 2 açıdan bakmakta yarar var. Hem kurum açısından hem de stajyer açısından. Böylelikle empatik bir zeminde iki tarafı anlayabiliriz. Öncelikle staj yapmak isteyen bireyin amacı nedir? Teoride kazandığı bilgiyi pratikte yoğurmak mı? Veya staj …
Konu çok derin ve çetrefilli. Ama yazıya dökmek konusunda uzun süre direndim. Hem teknik, hem inovatik hem de sürdürülebilirlik gerektiren bir sistemler bütünüdür Big Data. Şuanda sahip olduğumuz bilgilerin yüzde 80’i son yüzyılda oluştu. Buradan yapacağımız çıkarım; hızla artan bir bilgi yumağının içindeyiz. Hangi bilgi faydalı, hangi bilgi vakit kaybettirir tespit edemiyoruz. Biraz şüpheci …
Başarılı şahsiyet isimli yazımda, başarı diye bize yüklenen değerin esasında şans ve imkanlar sonucu oluştuğudur. Yani bireyin iş dünyasında başarılı kaabul görmesi için üst düzey maddi imkanlar ve üst düzey bir okul bitirmiş olması gerekiyor. Bireyin çabası neticesinde elde ettikleri başarı olarak görülmüyor. Ben ise tam tersi, imkânsızlık içinde orta halli bir okul okumasına rağmen …
