Kategoriler
Kurumsal

Yönetilme Tecrübesi

İş dünyasında herkesin bir yöneticisi muhakkak vardır. Bazı şanssız kişilere birden fazla yönetici düşer. Ve o şanssızlık öyle bir hale gelir ki, bağlı bulunduğu yöneticiler farklı dünyaların insanıdır. Katlanılmaz gibi gözükse de, iyimser bir bakış açısıyla alt edebilirsin. Ülkemizde Yönetici tiplerinin çok fazla olmasının temel nedeni terfilerin yetkinlik yerine atama yoluyla gerçekleşmesi. Atamadan kasıt, hatır […]

Kategoriler
bireysel gelişim

Başarılı Şahsiyet "Steven Young"

Başarılı şahsiyet isimli yazımda, başarı diye bize yüklenen değerin esasında şans ve imkanlar sonucu oluştuğudur. Yani bireyin iş dünyasında başarılı kaabul görmesi için üst düzey maddi imkanlar ve üst düzey bir okul bitirmiş olması gerekiyor. Bireyin çabası neticesinde elde ettikleri başarı olarak görülmüyor. Ben ise tam tersi, imkânsızlık içinde orta halli bir okul okumasına rağmen […]

Kategoriler
Kurumsal

Hormonlu Yönetici

Hormonlu Yönetici, yetişme esnasında gerekli mineral ve potasyumdan mahrum kalmış, kendisini tek yönlü geliştirebilmiş kalifiye olmayan yanlış tercihlerdir. Bu kalibrede yöneticilerin başarabildikleri tek şey, başarısızlıktır. Yani olaylar karşısında yanlı ve tek bakış açılı duruşları, sıkıntıyı artırır. Kararları her bireyin tartışacağı ölçüde basit ve geçicidir. Öngörüden uzak, günü birlik ve kolonya ateşi gibidirler. Tepkilere göre şekillenen […]

Kategoriler
Kurumsal

Yönetim Şekilleri Hakkında

Şekil olarak birkaç bölümde irdelenebileceği gibi, kendi içinde de kurum yapısına ve yönetici karakterine göre değişebilen sistemler bulunmaktadır. Her firmada çalışıp tecrübe edinemeyeceğimiz üzere çeşitli mecralardan duyup kulak kabarttığımız yönetim stillerini kendimizce yorumlarız. Tabi ki yorumlarımız kendimizden bir şeyler katarak olur. Ve duyumlar bazen hüsran ile sonlanabilir. Örneğin bir arkadaşımın sırf yönetim yapısına aşık olduğu bir firmaya […]