Kategoriler
Kurumsal

İş Dünyasında Adam Kayırma (torpil)

  Referans mı? Torpil mi? En fazla bu iki kavramı birbiriyle karıştırıyoruz. Nedir ne değildir araştırmak ve buna göre tavır almak gerekiyor. Torpille referans arasındaki en basit fark şudur.Torpil arar ve bu adamı alın der. Referans ise ben bu adama kefilim iyi işler çıkarabileceğini düşünüyorum der. (tanım alıntıdır) Eğer kişiyi tanıyorsanız yaptığı işin kalitesini ve yetkinliğini deneyimlediyseniz referans […]

Kategoriler
Kurumsal

Teoriyle Pratik Arasındaki Fark

Genel yaşamda 3 türlü bilgi vardır. Pratik, teorik ve teorisi oluşmayan pratik bilgiler. Bilinenlerin aksine Teorisi oluşmayan pratik bilgiler; günü kurtarmak adına geçici uygulamalardır. Bunların teorik olarak karşılığı olmadığı gibi belirli süre sonrasında uygulanması da sona erer. Mesela şirketlerde kriz anlarında devreye sokulan bazı kararlar daha önceden planlanmamış veya öngörülmemiştir. Ortaokulda fen öğretmenimiz, yüksek sesli […]

Kategoriler
Kurumsal

Gemi Batarken İlk Kim Atlar?

Bu yazımda bir meşhur sözü işlemek istedim. Gemi batarken önce kim atlar? Genelde halk arasında verilen cevap farelerdir. Son atlayan ise kaptan olur. Peki ya gerçekte böyle midir? Aslında işin özü biraz farklıdır. Metaforsa, metafor. Gerçeklikse, gerçeklik. Gemi batarken ilk yüzme bilenler atlar. Bu sözü geçtiğimiz yıl Peryön kongrede bir konuşmacıdan duymuştum. (affına sığınarak konuşmacıyı […]

Kategoriler
Kurumsal

Kurumlar Geçicidir Kişiler Baki

Yıllarca Facebook ve Linkedin da popüler paylaşım olan, hatta çalıştığımız kurumda blöf yapan yöneticilerin sık kullandığı “Kişiler geçicidir, kurumlar baki” sözü çoktan öldü. Birisinin çıkıp da bu sözün üzerine toprak atması gerekiyordu. Onu da bu yazıyla ben yapıyorum. Bakalım öyle mi? Kurumlar geçicidir. Hem de çoğu. Bu konuyla ilgili çeşitli gözlem ve deneyimlerim arttıkça o meşhur sözün […]

Kategoriler
Kurumsal

Gelişen İnsan Kaynakları

Kurumlarda insan kaynakları profesyoneli arayışımızda öncelikli olarak deneyimli adaylara yöneliyoruz. Deneyimli adayın avantajları kadar dezavantajları da olabiliyor. Kurumun öz kaynaklarını kullanarak kendi içinden yetiştireceği adayların olması her açıdan daha uygun olur. “Başkasının bedenine göre dikilmiş bir ceket ya size pot gelir, ya da dar. Oysa kendi bedeninize göre ceket yaptırdığınızda ne dar olacaktır ne de pot. Dolayısıyla kendi çalışanınızın […]

Kategoriler
Kurumsal

Renault Akademi – Drive The Change

İbrahim Aybar; Ticari Başarı için MBA öğrencilerine öğretilen 3 bacaklı bir kuram var. Müşteri Memnuniyeti, Satış Konusunda Bilinçlenme ve Çalışan Odaklılık. Sistemler sürdürülebilir olmalı ki öğrenme ve gelişme hiç durmasın. Otomotiv, Son derece Dinamik ve Rekabetçi bir sektör. Burada ayakta kalabilmek, pazarı korumak ve daha fazla yer edinmek adına eğitimin önemini yadsımıyor aksine eğitime yatırım yapıyoruz. Bu süreçleri oluştururken gelişmeleri takip ediyor, eğitimleri ve yatırımları ölçümlüyor hatta yeni projeler için bayilerimize ilham oluyoruz.

Kategoriler
Kurumsal

Çağın Plaza Vebası: Dedikodu

Sadece plazalarda değil, muhtemelen insanoğlunun varolduğu ilk zamanlardan itibaren var olan, herhangi 2 kişinin bir araya gelmesiyle tetiklenen bir davranış biçimidir. Plazalarda ise her çalışanın rastladığı, maruz kaldığı veya icra ettiği içgüdüsel bi vakadır dedikodu. Tabii çeşitleri ve etki alanlarına göre kısımlara ayrılabilir. Kurumlarda her çalışanın dedikoduya doğrudan veya dolaylı iştirak ettiği kaçınılmaz bir gerçektir. […]

Kategoriler
Kurumsal

Yönetilme Tecrübesi

İş dünyasında herkesin bir yöneticisi muhakkak vardır. Bazı şanssız kişilere birden fazla yönetici düşer. Ve o şanssızlık öyle bir hale gelir ki, bağlı bulunduğu yöneticiler farklı dünyaların insanıdır. Katlanılmaz gibi gözükse de, iyimser bir bakış açısıyla alt edebilirsin. Ülkemizde Yönetici tiplerinin çok fazla olmasının temel nedeni terfilerin yetkinlik yerine atama yoluyla gerçekleşmesi. Atamadan kasıt, hatır […]

Kategoriler
Kurumsal

Stajyer: Okulun Sonu, İşin Başı

Stajyer kurumların ilginç yapısıdır. Ne içindedir kurumun. Ne de büsbütün dışında. Tam olarak çalışanı değildir. Ama yabancı da. Stajyer sistemine 2 açıdan bakmakta yarar var. Hem kurum açısından hem de stajyer açısından. Böylelikle empatik bir zeminde iki tarafı anlayabiliriz.   Öncelikle staj yapmak isteyen bireyin amacı nedir? Teoride kazandığı bilgiyi pratikte yoğurmak mı? Veya staj […]